7月25日，海納川召開半年經營工作會，貫徹落實北汽集團半年經營工作會精神，動員全體海納川人錨定高質量發展，統一思想、堅定必勝信心，必保經營目標和重點任務完成。

黨委副書記、總裁黃文炳作半年度經營工作報告，黨委委員、組織部部長兼人力資源部總監曹翠釵傳達《北汽集團組織績效和員工績效考核優化方案》并發布各成員企業二季度經營業績評價得分，黨委書記、董事長李金鋼傳達北汽集團半年經營工作會精神并做工作部署。會議由黨委副書記、工會主席褚壯主持。

李金鋼傳達北汽集團半年經營工作會精神并做工作部署

黃文炳作上半年經營工作報告

部分企業代表作上半年經營工作復盤發言

會議指出，海納川作為集團零部件支撐板塊，上半年保持戰略定力，一切從企業本質出發，堅持市場導向、堅持自主創新、堅持開放合作、堅持穩健經營，以關鍵技術掌控為主線，以可持續盈利能力為目標，達成集團下達的“雙過半”經營任務。下半年，要全力落實集團戰略部署，全力服務集團整車發展，以自主業務為核心、合資盈利為支點，錨定“一橫一縱”，做強創新驅動源頭，做大盈利、高成長板塊，加快競爭性增長轉型，不退不讓達成年度目標。

會議強調，面對激烈的市場競爭，海納川要強化“居危思危”的經營者責任意識，在與集團整車共進退的同時，力出一孔、全力實現關鍵技術自主掌控，謀劃好核心競爭力發展，提升獨立參與競爭能力、可持續發展能力，重點聚焦六個方面著力：

必須全心全意服務集團主業發展。在講政治的高度上全力保供，拼盡全力達成降本增效目標，做好整零協同。

必須牢記“創新是第一動力”，走好自立自強之路。聯手整車布局前瞻性技術，做強自主創新能力。

必須堅持“以我為主、互利共贏”。與合作伙伴深化共贏發展，優化產業布局，打造海納川特色的零部件產業生態。

必須堅信改革是治本之策。做強頭腦型總部，強化“三個中心”定位，優化體系能力、資本運作能力，加強風險防控。

必須堅定文化引領，建設過硬的核心團隊。要改革選人用人機制，優化干部評價與績效激勵機制。升級海納川品牌文化，引領團隊踐行“北汽精神”，把事干成。

必須把全面從嚴治黨作為發展的根本保障。必須從嚴從實，打造良好政治生態，為企業健康經營保駕護航。

公司領導班子成員、總部中層干部及員工、成員企業派出人員300余人現場或通過視頻參加會議。